Апрель 2008
30.04.2008 | 
Автор: 2) Нанимаем 10 молоденьких девушек (у которых денег нет) с красивой грудью, третий номер примерно. Девушка заранее принимает душ, остаётся раздетой до пояса и ложится на стол спиной. На её тело официант ставит еду. Другими словами, вместо тарелок используется тело девушки.
Запрещено использовать острые предметы для еды (вилки и ножи), выдаются специальные палочки вместо них. В таком положении девушка может пролежать достаточно долго.
Такие рестораны в Азии народ не просто хорошо посещает, а прёт туда как сумашедший. Очень важное замечание: посетителей ресторана заранее предупреждают, что “стол” трогать руками нельзя.
Вопрос к участникам форума: возможно ли использовать азиатский опыт у вас в России? Народ побежит, это без вопросов, но после традиционных 100 грамм, по моему мнению, начнут приставать к “столу” с грязными домогательствами. Что можно придумать, чтобы избежать этого?
Источник сайт Нелли Федосенко : http://www.homebusiness.ru “Домашний бизнес”
Популярность: 0 [?]
В записи нет меток.Связанные записи
Рубрика: 
Как только там не пытаются заработать денег! Продают газеты, мороженое, семечки, пиво, орешки (жареный арахис), занимаются попрошайничеством, исполняют песни, читают стихи, играют на гитаре, на гармошке. Наблюдая за всем этим, я попытался проанализировать все эти виды деятельности с коммерческой точки зрения. Прочитать остальную часть записи »
Популярность: 0 [?]
Метки: материалСвязанные записи
1) Открываем ресторан (для тех, у кого деньги есть).
2) Нанимаем 10 молоденьких девушек (у которых денег нет) с красивой грудью, третий номер примерно. Девушка заранее принимает душ, остаётся раздетой до пояса и ложится на стол спиной. На её тело официант ставит еду. Другими словами, вместо тарелок используется тело девушки.
Запрещено использовать острые предметы для еды (вилки и ножи), выдаются специальные палочки вместо них. В таком положении девушка может пролежать достаточно долго.
Такие рестораны в Азии народ не просто хорошо посещает, а прёт туда как сумашедший. Очень важное замечание: посетителей ресторана заранее предупреждают, что “стол” трогать руками нельзя.
Популярность: 1% [?]
В записи нет меток.Связанные записи
Можно ли извлекать из интернета прибыль и как именно, пока мало кому известно. Но ситуация постепенно меняется: все больше доходов сайтам приносит онлайновая реклама. Если нынешние темпы роста рекламных доходов сохранятся, у рунета есть шансы через пару лет приблизиться к самоокупаемости. Прочитать остальную часть записи »
Популярность: 1% [?]
Метки: РекламаСвязанные записи
Товарный знак, возможно, берет свое начало от клейма, которым скотовод когда-то метил своих коров. В современном мире формы существования этих обозначений принадлежности значительно расширились. Например, радиостанция может иметь звуковой знак, а знаком винодельческой фирмы может быть форма бутылки. Особенно интригует возможность зарегистрировать в качестве знака “другие обозначения”. Для изобретательного коммерсанта эта возможность – просто золотое дно, если, конечно, его не пугает возможный консерватизм государственного регистрирующего органа… Прочитать остальную часть записи »
Популярность: 1% [?]
Метки: материалСвязанные записи
Под брэндингом мы понимаем продвижение торговой марки. Нам представляется, что эффективность брэндинга во многом зависит от информированности целевой группы и её приверженности идее (мифу) брэнда. Причём сильный брэнд, устойчивый к рыночным коллизиям, характеризуется высокой степенью приверженности к нему целевой группы. Прочитать остальную часть записи »
Популярность: 1% [?]
Метки: НЛП, эффективностьСвязанные записи
Около 95% руководителей конкурирующих компаний делают, в общем, одну и ту же работу. В этом и заключается хороший менеджмент. Если вы – генеральный директор компании, предоставляющей услуги беспроводной связи, вы стремитесь создать передовую технологическую инфраструктуру с хорошими перспективами, продвинутые телефоны, другие устройства и аксессуары, хорошую систему обслуживания, привлекательные дополнительные услуги и конкурентоспособные цены. Но ведь именно над этим трудятся и ваши конкуренты. Те (плюс-минус) 5%, которые вы делаете не так, как они, и составляют вашу стратегию. Исполнительный директор Southwest Airlines – внутренней американской авиалинии, которая произвела переворот в своей индустрии – основную часть времени делает то же самое, что и ее коллеги. Но ее фирма предлагает услугу Ticketless (путешествия “без билетов”) и обеды в аэропорту во время ожидания, а не на самолете. Прочитать остальную часть записи »
Популярность: 1% [?]
Метки: BMW, Ikea, Krispy, Mercedes, маркетингСвязанные записи
В зале славы делового мира совершенно особое место занимает Эл Райс, один из настоящих гуру стратегического мышления. Около 30 лет назад, вместе со своим коллегой Джеком Траутом, Райс утвердил термин “позиционирование”, определяющее мышление маркетинга во всём мире. Несмотря на современно-революционный дух и горделивые, уверенные высказывания, сопровождавшие его с самого начала пути, Райс не всегда до конца осознавал размер совершенного им переворота. Его первые и грандиозные книги: “Позиция – битва за сознание”, “Сражение путем маркетинга”, “Маркетингi снизу вверх” провозглашали о гибели маркетингового подхода (успех маркетинга зависит от удовлетворения неудовлетворенных нужд потребителя).
Более того, выражением “позиция” и его преобразованием в действие, Райс и Траут обозначили конкурирующий подход, альтернативный маркетинговому. Они наметили главные черты поведения на конкурирующих рынках, которым не подходят маркетинговые действия, так как если все пытаются удовлетворить неудовлетворенные нужды потребителя, значит, все действуют одинаково, а это абсолютно не конкурирующее поведение. Вместе и поодиночке, они довели до нас идеи необходимости сосредоточиться сначала на конкурентах и только потом на потребителях, отстаивать стратегическую сфокусированность, создавать дифференциацию путем отличного от конкурента поведения и новшества и достигать первенства в сознании потребителя (потому что лучше быть первым, чем лучше другого). Несмотря на то, что Райс никогда этого не упоминал, следует отметить в его пользу понимание того, что стратегия – это марка, и что марка – это не косметический ремонт фирмы или товара с целью превращения их в более привлекательные.
К большому сожалению, его огромное влияние является сегодня непреодолимой опасностью для компаний. Несмотря на его историческую важность, в нынешней действительности маркетинга Эл Райс является устаревшим и ограниченным, и его подход больше идеологический, чем бизнесовый. Из-за этого Райс упускает важные изменения, наметившиеся в последние годы в поведении потребителей. Кроме этих изменений Райс попросту не понимает психологические, впечатлительные и социальные порывы потребителей, их импульсивные приобретения; то, что потребители покупают “ненужные им вещи”, и другие подобные явления, приносящие высокую прибыль тому, кто их понимает. Он не воспринимает те торговые марки, которые соответствуют этим нуждам. Секретом силы Райса всегда являлась простота. Он практикует правила типа “делай – не делай”, в которых отсутствует сложность. Но наш мир очень сложный, и поэтому тот, кто пытается использовать правила Райса, может привести в упадок свою компанию. Для того чтобы аргументировать это тяжелое и грубое высказывание, я приглашаю вас рассмотреть вместе со мной главные доводы теории Райса:
Новизна должна определяться созданием категории нового продукта (машина) или внедрением разнообразия в категорию (микроавтобус), а не монтажом/объединением между категориями (машина-самолёт). Это закон эволюции.
Звучит хорошо, но неправильно. Объединение фактов – это неплохо в агрономии и создании новых видов. Нектарин – это объединение персика и сливы. Мобильный телефон превращается в собирательный образ связи и развлечения, радио и переговорного устройства, точки подключения к интернету, передатчика и записного устройства сообщений ММС и другой информации, радиозаписи, проигрывателя mp3 и т. д. Персональный компьютер в целом и программа Windows в частности – это монтаж. Машинаi, самолёт и лодка могут быть несовместимы, но машина и салон совмещаются в шикарной машине Maybach. Существуют объединения, которые возможны и такие, которые невозможны.
Торговые марки должны быть сосредоточены в категории “продукт”. Не советуется распространять марку между категориями. Лучше создать новую.
Это правильно только в случае марки, изначально существующей в определенной категории продукта. В течение последнего десятилетия произошло много изменений в области торговой марки, и создаётся впечатление, что Райс об этом не проинформирован. Одно из этих изменений – техника упрощения (abstracting), которая заменяет устаревшее выражение “расширение марки” и позволяет выстраивать марку с качествами, пренебрегающими границами категории. Virgin – компания, существующая в сотне категорий продукта и преуспевающая в их большинстве из-за того, что его мотто (нарушаем правила, преодолеваем гигантов и наслаждаемся жизнью) не ограничено определенной категорией. Другая британская компания Dunhill, существующая в десятках категорий продукта, точно соответствует стилю жизни современного джентльмена. Вообще Райс затрудняется понять компанию, чье мотто содержит психологически-чувствительную сторону. Даже если отмести на время слишком сложные для Райса марки (несмотря на то, что именно они приносят владельцу настоящую прибыль), то как насчёт Samsung и его мотто – обычно это что-нибудь простое и неброское, такое как “хорошее качество за хорошую цену”? И вообще, каждая марка сети супермаркетов существует в десятках и даже сотнях категорий продукта.
Лучше быть первым в сознании потребителя, чем лучше другого.
Этим Райс показывает, что мы помним первого человека на Луне, но не помним следующего. Но теория позиции изначально не сопоставлялась со знаниями, накопленными в психологии. На самом деле, эта идея не содержит ничего из нашей действительности. Потребительi, возможно, определит Rolls Royce как шикарный автомобиль, но он и не подумает оценить марку Bentli как менее шикарную. Gucciне затмевает Prada. Ни у одной марки нет исключительности в сознания человека. Всякое следование этому правилу обманчиво для бизнеса. Более того, распространение такого явления, как страх упущения (fomo-fear of missing out), заставляет потребителя гоняться за новинками рынка только потому, что они новые. Райс не только не дает ответ на существенные изменения в поведении потребителя – он их даже не замечает. Хуже того, его мышление не деловое. Даже если продукты “mee too” не превращаются в ведущие в своих категориях (по словам Райса, Red Bull никогда не обгонит Coca-Cola), вторые и третьи номера могут завоевать существенные части рынка и создать прибыль. Так что в этом плохого?
Выбери себе слово и построй ему фирменное имя, которое должно преобладать над словом в сознании потребителя.
Насчет преобладания мы уже говорили, но почему “слово”? Если вы хотите использовать это правило Райса, вы можете потратить много денег на определение вашей компании словом, которое не принесет никакой пользы. Например, вы можете решить, что вашим словом будет “лидерство” или “преуспевающая технология”. Предположим, что вы преуспели, и ваши исследования показывают, что потребитель отождествляет слово с вашей маркой. Почему это бесполезно? Потому что оно не отождествляется с выводом купить, и у слова не будет никакого влияния на выбор. Выбор у потребителя иногда сознателен, но в большинстве случаев это не так. Иногда он даже не облачен в словесную форму. Райс же – человек слова, но покупатель – вовсе не обязательно. Ваше желание – сформулировать у своей целевой аудитории ожидание чего-то хорошего, что они могут получить от вашей марки. Ожидание, вызывающее улыбку на лице, как, например, мороженное Хаген-Датц или сеть отелей Hilton.
Компании поднимаются медленно, и их успех измеряется десятками лет. Компании, быстро взлетающие, так же стремительно рушатся.
Райс, видимо, не слышал о Гарри Поттере или о Nokia, которые стали ведущими на мировом рынке буквально за несколько лет. Или об Easy Group, созданной только в 2000 году и к настоящему моменту представляющей собой преуспевающий концерн из 12 компаний, работающих в таких отраслях, как авиационная промышленность, мобильная связь, гостиничное хозяйство и др. Райс просто ошибается. Он не знаком с новой системой компаний, создающихся на короткое время (Short Term Brands): компании-хиты завоевывают за короткое время в среднем большую часть рынка, чем компании с долгой историей.
Хороший PR лучше работает на потребителя, чем просто реклама. Главная цель рекламы – напомнить потребителю то, о чём он уже знает.
Но невозможно контролировать PR. Пресса пишет то, что ей нужно, поэтому возможность работать с PR-ом для формирования точки зрения о каком либо продукте очень сомнительна. Кроме того, заинтересованность прессы в новом продукте ограничена, за исключением случая создания им провокации. С другой стороны, формальная реклама работает лучше, точнее, эффективнее. Есть много марок, таких как Zarа и Starbucks, которые поднялись практически без рекламы и PR. Такая возможность для бизнеса существует в основном в сфере FMCGi, где потребитель может немедленно почувствовать на себе качество того или другого продукта. Есть и другие компании, которые без лишней помощи переходят из поколения в поколение и знакомы всем без особой рекламы. Например, Harley Davidson, которая вообще существует как секта.
Грустно, но факт. Мир меняется, но что-то замирает на месте. Это не ваша проблема, вы должны заботиться о вашей торговой марке, а это значит – переступить через соблазнительно простые правила Эла Райса.
Смотрите также статью Дэна Германа “Бренд как стратегия, или Как стать монополистом” и рецензию на книгу Эла Райса “Расцвет пиара и упадок рекламы”"Кто повесит колокольчик на кота?”
© 2000–2003 E-xecutive, Ward Howell International
Original article: http://www.e-xecutive.ru/publications/specialization/article_2450/
Популярность: 1% [?]
Метки: PR, маркетингСвязанные записи
Реклама бренда – высшая награда для любой компании. Договор на такую рекламу означает большую удачу, обеспеченную солидной историей фирмы, прежними успехами и, возможно, полезными связями.
Бренд – это название некоторого товара или, возможно, фирмы, идеи, личности, которое отличается повсеместной известностью и глубокой укорененностью в сознании, причем с положительным оттенком. Например, Кока-кола.
Если товар – бренд, то это означает, что даже при равных потребительских качествах на аналогичный товар купят, скорее всего, бренд.
Системный брендинг – создание, распространение, поддержка имиджа и развитие бренда – сложная технология, осваиваемая “штучно”, по опыту.
Большинство общемировых брендов имеют многолетнюю историю (та же Кока-кола – с конца прошлого века, хотя она и имела тогда совсем другой состав и действие), многие, даже недавние бренды сформировались стихийно, за счет нетрадиционных, опять же “штучных” действий руководителей или специалистов по PR.
Проблема маркетологов в данной ситуации в том, что они не всегда поднимаются до творческого понимания рекламы, просто по складу мышления они не в состоянии увидеть этот уровень.
Несмотря на определенную известность некоторых российских фирм, говорить о брендинге, т.е. повсеместно известном, всем знакомом и “положительном” образе фирмы и/или ее товаров, пока нельзя.
Конечно, для появления таких брендов необходимо в первую очередь их необходимость. Возможно, задача создать бренд пока просто не ставилась. Или из-за слабой конкурентоспособности ее никогда не удавалось довести до конца. Возможно, просто исполнители этой PR-акции не справились с задачей.
По нашим сведениям, создание бренда (т.е. “брендинг”) на Западе займет не менее двух лет и не менее 5-10 миллионов долларов. Очевидно, что в России на это можно потратить меньшую сумму, однако уложиться в меньшее время невозможно.
Опыт показывает, что обращение лишь к западному опыту или к самым “крутым” рекламным агентствам мирового класса заканчивается демонстрацией полного непонимания российского рынка, особенно “немосковского”. Взять хотя бы старшее поколение, которое полностью отвергает западный стиль рекламы. Что касается PR, то здесь уровень западных фирм еще ниже.
Заметим, что брендинг предполагает не делается только PR или рекламой, он требует объединенных усилий всех маркетинговых методов, причем желательно в “авторском” виде. А это для нас вообще новое дело, требующее согласованных действий различных специалистов, которые зачастую с трудом общаются друг с другом. Основой брендинга должна являться общая маркетинговая концепция, включающая частные концепции по PR, рекламе, продвижению продаж, выставкам и т.д.
А это, в свою очередь, требует исследования рынка, оценки потенциальных целевых аудиторий. Причем эти самые “целевые аудитории” нужно не только учитывать и рассматривать, но и самостоятельно формировать.
Популярность: 1% [?]
Метки: PR, маркетинг, РекламаСвязанные записи
Работа с брэндом – самая серьезная задача в рекламном бизнесе. И задача крайне нелегкая. Слишком многое поставлено на карту, ведь брэндами владеют очень крупные компании, для которых репутация имеет первостепенное значение. Не каждое название продукта или имя фирмы может быть названо брэндом, не каждому суждено таковым стать, не каждому дано удержать уровень бренда. Поэтому успех в этой области вызывает законное уважение.
После подобных заявлений хотелось бы уточнить, что такое брэнд.
Мы можем сказать, что брэнд – это имя или название объекта сбыта (фирмы, товара, услуги, идеи, личности и т.д.), особенностями которого являются повсеместная известность и глубокая укорененность в массовом сознании потребителей или же целиком населения. Кроме того, брэнд должен иметь “положительный знак” для большой группы населения.
Наличие бренда означает, что даже при приблизительно равных потребительских и иных свойствах брэнд будут больше и охотнее покупать.
Поэтому любая информация о брэндах вызывает у “рекламистов” большой интерес. Расскажем о конкурсе “Брэнд года”-2000.
“Брэнд года”-2000 – национальная награда в области эффективного маркетинга и рекламы. Она присуждается уже третий год. Она присуждается в следующих номинациях: выведение брэнда на рынок, изменение маркетинговой стратегии и эффективный вклад в долгосрочную стратегию.
Награда эта, безусловно, вещь престижная и, кроме того, вполне приятная. Ведь брэнд – это не только имя, а еще и результат труда и взаимодействия многих людей, отделов, а, возможно, и сразу нескольких компаний.
Организаторы конкурса отмечают, что в этом году уровень заявок существенно повысился, что свидетельствует о том, что в нашей стране все более актуальными становятся инструменты цивилизованного рынка. Также отмечается, что российские компании участвовали в конкурсе наравне с транснациональными корпорациями.
Итак, расскажем о победителях.
Категория “Выведение брэнда на рынок
Брэнд “Пышка”.
Этот брэнд был выведен на рынок как первый в России маргарин, специально созданный для выпечки. В результате рекламной кампании к октябрю 2000 года знание марки достигло 87%, а число попробовавших марку – 29%. Причем 80% потребителей согласилось с утверждением “Пышка – лучший продукт для выпечки” (по данным GFK ATS).
Брэнд “Быстров”.
За 2000 год рекламная кампания достигла своей цели – выведение торговой марки на рынок и достижение лидирующего положения в категории каш моментального приготовления. За год “Быстров” стал лидером на рынке и достиг следующих показателей по данным компании A/R/M/I Marketingi: знание марки с подсказкой – 89,7%; спонтанное знание марки – 23%; знание рекламы марки – 60%; рост объемов продаж в августе по отношению к июню – 58%.
Брэнд “Напитки из Черноголовки”.
Рекламная кампания этого брэнда позволила занять ведущие позиции на рынке отечественных прохладительные напитки класса “premium”. Знание торговой марки по Москве достигло 60%, потребление – 50%, лояльность – 15%.
Брэнд “Старый Мельник”.
Цель рекламной кампании – создание образа русского брэнда, способного конкурировать с уже завоевавшими популярность торговыми марками в сегменте “premium”. Кампания 2000 года позиционировала пиво как предназначенное для человека с “русской душой”. По итогам первого полугодия 2000 года “Старый Мельник” занял четвертое место в списке потребительских предпочтений по данным V-Ratio Business Consulting Company.
Брэнд “Зубная паста 32″.
Этот брэнд выведен на рынок с целью достижения положения лидера российского рынка. Задача эта выполнена хорошо: по данным Gollup Media уровень знания марки за полгода вырос более чем на 10%. Продажи увеличились более чем в 4 раза, а доля рынка возросла более чем на 5%.
Брэнд “пластиковая карточка Visa-Альфамобиль”. Эта карта сочетает в себе преимущества пластиковой карты VISA и дисконтной программы для автовладельцев. Рекламная кампания состояла из двух этапов: знакомство с новым продуктом и увеличение продаж. К июню 2000 года известность продукта в целевой группе составила 38%. Карты “Visa-Альфамобиль” составили 20% от всех карт банка, открываемых физическими лицами. А оборот по одной такой карте в 2,5 раза превысил оборот по такой же карте без дисконтной программы.
Брэнд “Алюминиевая банка”.
Рекламная кампания по продвижению упаковки (алюминиевой банки) была нацелена на изменение отношения потребителей и увеличение продаж и доли баночного пива в два раза в первый год кампании. По данным агентства “Комкон” за первые два месяца рекламной кампании более 34% опрошенных высказали готовность покупать пиво в баночной упаковке. А Объем продаж в первом полугодии 2000 года увеличился на 182%. Доля пива, разливаемого в банки, увеличилась на 91%.
Категория “Изменение маркетинговой стратегии
Брэнд “Био-Макс”
.В мае 1999 года на рынок были выведены кефир и молоко “Био-Макс”. Цель рекламной кампании, начавшейся в сентябре того же года – перезапуск брэнда на всю линейку молочных продуктов, формирование имиджа брэнда особо полезных обогащенных продуктов будущего, а также достижение лидирующие позиции на рынке обогащенных продуктов. В июлю 2000 года “Био-Макс” занял второе место по знанию марки молочных продуктов. По данным ACNielsen Russia, рост продаж по биокебиру составил 46%. Общая доля брэнда на рынке достигла 54%.
Брэнд “100% Gold Premium”.
Основной целью рекламной кампании этого брэнда было убеждение потребителей в полезности соков и нектаров “100% Gold Premium”. За время проведения рекламных акций доля продукта на рынке выросла с 0 до 12,7%, знание марки достигло 70%, восприятие марки потребителем характеризуется как “качественный, натуральный и полезный продукт, которому можно доверять” (по данным GFK).
Брэнд “Союз Аполлон
- Специальный”. Кампания “Вступай в союз” была направлена на создание имиджа современного брэнда с российскими корнями и обращена к людям с чувством юмора. Доля брэнда в розничных продажах в августа 2000 года составила 2%.
Брэнд “Толстяк”.
Марка “Толстяк” появилась в 1996 году и позиционировалась как очень недорогая марка пива для среднего потребителя с небольшим заработком. После перехода марки в собственность Sun Interbrew в 1999 году было принято решение о перезапуске марки и перепозиционировании ее из дешевого в центральный ценовой сегмент. Компания 2000 года пол слоганом “Внимание! В компании с толстяком время проходит незаметно!” привело к увлечению доли рынка в полтора раза, с 2% до 3.62%. При увеличении цены продукта в два раза рост продаж за первые три месяца составил 150%. Реклама “Толстяка” стала лидером по первому упоминанию в вопросе об увиденной рекламе – 98%.
Брэнд “Ренессанс-страхование”.
Маркетинговой целью кампании было увеличение доли рынке. В результате за первое полугодие доля рынка увеличилась на 10%, а рост продаж составил 300%. По данным агентства “Комкон”, у “Ренессанс-страхования” самые высокие темпы роста знания марки среди страховых компаний России.
Категория “Эффективный вклад в долгосрочную стратегию”
Брэнд шоколадные изделия “Россия”.
Целью рекламной кампании было сохранение и укрепление позиций зонтичного брэнда шоколада “Россия” ожидаемый рост производства и продаж в 2000 году – более чем на 25%.
Брэнд “Ява Золотая”. Целью кампании 2000 года было увеличение популярности торговой марки среди российских потребителей сигарет и выведение на рынок марки “Ява Золотая Легкая”. Для этих целей была разработана концепция для нескольких рекламных плакатов под слоганом “Ответный удар”. В результате за первое полугодие продажи превысили 1,5 миллиарда сигарет в месяц, а доля рынка возросла с 4,3% до 7%.
Брэнд “БиЛайн GSM”.
Кампания была нацелена на рост узнаваемости марки “БиЛайн”, как лидера на рынке сотовой связи. В результату проведения маркетинговых мероприятий по предложению каждой группе потребителей собственного тарифного плана узнаваемость торговой марки достигла 99%.
Брэнд “RSI-дистрибьюторская компания”.
Дистрибьюторская компания RSI поставляет продукцию 55 наиболее известных производителей вычислительной техники, среди которых IBM, Xerox, Hewlett-Packard, Compaq. Рекламная кампания 2000 года была направлена на увеличение торгового оборота, укрепление и расширение дилерской сети. В результате совокупный товарооборот RSI увеличился в полтора раза, а рост продаж товаров отдельных производителей достигал 250%.
Брэнд “Мир Детства”.
Этот брэнд – единственная зарегистрированная в России торговая марка в области товаров по уходу за новорожденными. На сегодняшний день под этой маркой выпускается более 250 наименований изделий. Отличительная черта рекламной кампании этого брэнда – непосредственной контакт с представителями целевой аудитории. В результате торговая марка стала безусловным лидером по потреблению целевой группы по ряду товаров для новорожденных – до 51%.
Популярность: 1% [?]
Метки: PR, информация, маркетинг, Реклама, формирование имиджа